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由表及里,找癥結(jié),轉(zhuǎn)觀念,提高人員綜合 素質(zhì),保持企業(yè)高速度發(fā)展節(jié)奏
發(fā)布時(shí)間:2023-07-03   瀏覽:1739次

  2023年上半年已過去,整體在各項(xiàng)管理和經(jīng)營上有一定的差距,為快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,要求各部門由表及里分析原因,找癥結(jié),查探索新工作思路。在7月1日周例會(huì)上,強(qiáng)調(diào)要求從管理者做起,對(duì)標(biāo)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),查找差距,補(bǔ)齊短板,提升人員責(zé)任緊迫感等,對(duì)接下來的工作提出了新的要求和安排。

圖片1

  一、銷售部門緊緊圍繞銷售模式“差異性”為中心做足文章。轉(zhuǎn)觀念,變思路,借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,加快接收消化銷售新理念、新思路等新生事物的步伐,持續(xù)不斷增強(qiáng)探索創(chuàng)新銷售產(chǎn)品新方法、新思路能力,深化鞏固產(chǎn)品市場,為公司發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  二、強(qiáng)化和持續(xù)提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和影響力,嚴(yán)格GMP管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)人員規(guī)范操作等管理制度;作為工作重點(diǎn)和艱巨的政治任務(wù),以GMP管理為重心和標(biāo)準(zhǔn),下大決心,堅(jiān)持不懈,持續(xù)改善生產(chǎn)過程中部分管理和生產(chǎn)操作等人員工作態(tài)度責(zé)任頑固的不良陋習(xí)和壞習(xí)慣。

  三、改革培訓(xùn)模式,進(jìn)一步深化完善培訓(xùn)工作體系,注重培訓(xùn)效果和質(zhì)量,提高生產(chǎn)過程中管理人員和生產(chǎn)操作人員的綜合素質(zhì);集中精力,下大力氣解決生產(chǎn)車間到倉庫運(yùn)輸過程中產(chǎn)品溫度控制問題。

  四、提高公司巡檢層次和巡檢質(zhì)量效果,側(cè)重點(diǎn)向公司管理需求及重心、產(chǎn)品質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、各類會(huì)議安排工作等方面進(jìn)行深度檢查。

  五、供應(yīng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)要因地制宜,想方設(shè)法從降低人員工作強(qiáng)度出發(fā),多學(xué)習(xí)、多借鑒,設(shè)法解決倉庫與生產(chǎn)包裝車間無縫對(duì)接、產(chǎn)品入庫、裝車勞動(dòng)強(qiáng)度,解放勞動(dòng)力,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提升工作效率。

  河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì)宣

  2023年7月3日