——中杰藥業(yè)2024年度第29屆質(zhì)量月活動紀(jì)要
為高效貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅實提升企業(yè)核心競爭力；優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，推動智能化建設(shè)全面升級。公司經(jīng)過深思熟慮，決定于2024年8月31日啟動以“錨定未來新格局，蓄力高品質(zhì)飛躍”為主題的第29屆質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。中杰人憑借勤勞的雙手和堅韌的意志，使中杰藥業(yè)在充滿挑戰(zhàn)與輝煌的32年歷程中砥礪前行。質(zhì)量管理，正如我們從事的藥品制造工作，需要從細(xì)微之處做起，匯聚點滴力量成涌泉。在此背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量月活動的宣傳、執(zhí)行、評估、審核及預(yù)期成果等方面進行了詳盡的闡述。我們期望每位員工都能在質(zhì)量月活動中深化質(zhì)量安全意識，提升質(zhì)量安全水平，并將這種意識融入日常工作和生活中。會議上，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人先后上臺宣讀簽訂了《2024年度第29屆質(zhì)量月活動軍令狀》并作出鄭重承諾。
行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)人馬總承諾：全力確保公司安全管理，實現(xiàn)活動期間安全生產(chǎn)“零事故”。保證公司各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家和地方標(biāo)準(zhǔn)，確保2024年秋冬季“零管控”。嚴(yán)格按期完成質(zhì)量月計劃工作和質(zhì)量月考核工作。若考核平均得分低于90分，發(fā)生安全事故，或接到上級部門處罰，自愿放棄年終獎。
質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)人李學(xué)凱承諾：確保質(zhì)量月活動中的各項檢查一次性通過，成品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，內(nèi)部質(zhì)量事故零發(fā)生。若考核平均得分低于90分或重要事務(wù)未一次性通過上級驗收，自愿放棄年終獎及年度評先資格，并帶領(lǐng)團隊主要成員徒步10千米。
生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人王典永承諾：努力實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，確保中間產(chǎn)品及成品一次合格率均為100%，強化風(fēng)險管控，實現(xiàn)安全、質(zhì)量事故“零發(fā)生”。若指標(biāo)完成分?jǐn)?shù)低于70分，自愿放棄年底評先資格及扣除50%年終獎；若完成分?jǐn)?shù)低于50分，主動辭職并取消評先資格，扣除全部年終獎。
供應(yīng)鏈系統(tǒng)負(fù)責(zé)人王乃奎承諾：確保采購物料合格率達(dá)到100%，并在到貨后兩個月內(nèi)使用完畢。保證物料倉儲安全性及出入庫準(zhǔn)確無誤。若未按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，自愿放棄年終獎及年度評先資格，并帶領(lǐng)團隊主要成員徒步10千米。
市場運營系統(tǒng)負(fù)責(zé)人姚育才承諾：沖刺質(zhì)量月銷售目標(biāo)，努力實現(xiàn)增量市場的突破，按時保質(zhì)保量完成質(zhì)量月計劃工作。若未完成既定任務(wù)，自愿接受免職停薪的處罰。
華美全項目系統(tǒng)負(fù)責(zé)人屈繼成承諾：按時保質(zhì)保量完成各項工程任務(wù)，加強廠區(qū)安環(huán)監(jiān)察，確保安全事故“零發(fā)生”，秋冬季環(huán)保“零管控”。若任務(wù)未完成，愿意接受公司任何處罰。
巴山全項目系統(tǒng)負(fù)責(zé)人馬克正承諾：按計劃完成核查、核驗、資料申報等工作，確保一次性通過審核。加強廠區(qū)安環(huán)監(jiān)察，確保安全事故“零發(fā)生”，秋冬季環(huán)?！傲愎芸亍?。若未按計劃完成任務(wù)，接受取消年度評先資格，并帶領(lǐng)團隊主要成員徒步10千米。
動員大會上，馬總重點強調(diào)：
一、今年的質(zhì)量月活動一定要辦出新意，解決關(guān)鍵問題
2022年我們舉辦了30周年慶，今年是第32年，32年的歷程里，我們做了29屆質(zhì)量月活動。在這29年的質(zhì)量月活動中，每次活動中都有很大提升，都解決了我們常年生產(chǎn)過程中和各項質(zhì)量管控方面的問題。所以質(zhì)量月活動是非常有必要的，我們要越辦越好，越辦越有內(nèi)容，越辦越有新意，這是我們舉辦質(zhì)量月活動*大的意義。
二、強調(diào)“提升人員質(zhì)量”是解決一切問題的根本
質(zhì)量不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，是全方位、全環(huán)節(jié)的，而“人員質(zhì)量”是一切質(zhì)量的重中之重，提升人員質(zhì)量要在培訓(xùn)上下狠功夫，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試，進行長期、反復(fù)的人員素質(zhì)提升，才是解決一切問題的根本。
三、強調(diào)“安全”、“環(huán)保”是企業(yè)生存之本
所有安全問題都與違規(guī)操作、管理不到位有直接關(guān)系，強調(diào)各級
管理人員一定要重視起來、負(fù)起責(zé)，多去現(xiàn)場、多發(fā)現(xiàn)問題，通過教育、培訓(xùn)、宣傳的方式提升全員安全意識。做好全環(huán)節(jié)規(guī)范治污，保證污染達(dá)標(biāo)排放，確保正常生產(chǎn)。
四、下狠功夫提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決工藝技術(shù)難題
1. 要將事情一次性做**，保證中杰廠區(qū)、巴山廠區(qū)幾個現(xiàn)場核
查“一次性通過”。
2. 提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品穩(wěn)定性。解決口服液、糖漿劑產(chǎn)品口
感問題。
五、通過直擊目標(biāo)考核措施提升工作效率
要求公司高管、考核組嚴(yán)抓考核，所有工作要重視結(jié)果，勇于同不良行為和人員做斗爭。
質(zhì)量月活動的號角已經(jīng)吹響，公司希望通過全員上下四個月的齊心努力，達(dá)成關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)、完成三個廠區(qū)重要工作事項、提升全員素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、形成目標(biāo)績效考核機制，為公司的長足發(fā)展打下堅定基石。
綜合管理部
2024年9月2日
