2015年4月30日紅旗區(qū)勞動(dòng)模范表彰大會(huì)在新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院三全學(xué)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開，中共紅旗區(qū)委、區(qū)政府對(duì)各位勞動(dòng)模范獲得者進(jìn)行了表彰。
公司西藥車間副主任李法升同志榮獲“紅旗區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)李法升同志獲得此項(xiàng)殊榮表示熱烈的祝賀，同時(shí)也為之感到驕傲和欣慰。扎根于基層，兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞，李法升同志用他的辛勤和汗水譜寫著中杰發(fā)展的旋律，公司向無(wú)數(shù)位像李發(fā)升同志一樣無(wú)私奉獻(xiàn)的員工表示致敬。
李法升同志現(xiàn)任車間副主任，主管包裝車間。2014年包裝車間全體人員在他的帶領(lǐng)下，披荊斬棘，克服重重困難，保質(zhì)保量***完成公司制定的8000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。他兢兢業(yè)業(yè)，善于思考，總結(jié)出一套包裝生產(chǎn)的管理辦法。他深知包裝工段是車間的***后一道生產(chǎn)工序，產(chǎn)生任何的質(zhì)量問題都會(huì)給車間和公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，他打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，實(shí)行質(zhì)量問題責(zé)任制，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問題的發(fā)生，使公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。他積極想辦法提高生產(chǎn)效率，他認(rèn)真分析每個(gè)產(chǎn)品的包裝程序，將不必要的包裝程序進(jìn)行刪減，在原來(lái)的包裝程序上進(jìn)行不斷優(yōu)化，使得包裝速度不斷加快，提高了生產(chǎn)效率，職工也受到了直接利益。
2014年為改善職工工作環(huán)境和降低勞動(dòng)強(qiáng)度，公司投資400多萬(wàn)元引進(jìn)了五條包裝流水線。由于包裝車間職工大部分都是女工，接受學(xué)習(xí)新設(shè)備的能力有限，設(shè)備廠家調(diào)試人員時(shí)間緊，為***時(shí)間掌握新進(jìn)設(shè)備的操作技能，他帶領(lǐng)部分女職工不分白天黑夜，放棄中午午休時(shí)間，每天想的就是盡快掌握新進(jìn)設(shè)備的操作技能，讓設(shè)備能投入正常生產(chǎn)，讓職工能夠感受到新設(shè)備帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。通過將近一個(gè)月的努力，付出的汗水終于得到了回報(bào)，五條流水線順利運(yùn)行，通過近一年新進(jìn)設(shè)備的使用，不僅節(jié)約了勞動(dòng)力，還大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并且給職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，也為以后的生產(chǎn)積累了好的經(jīng)驗(yàn)。
一粒沙中看世界，一滴水中看人生。李法升同志一直恪守著“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言，他將對(duì)工作的熱情都奉獻(xiàn)給了公司的發(fā)展，車間的每個(gè)角落都留下了他一串串努力奮斗、辛勤工作的腳印。
我們?nèi)w員工要像李法升同志學(xué)習(xí)，干好自己的本職工作，把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，不僅講在嘴上、寫在紙上、貼在墻上、還要記在心上;時(shí)刻提醒自己、管好自己、做到知行合一、言行一致、表里如一，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
