被動(dòng)管理與主動(dòng)管理 管理一詞，聽(tīng)起來(lái)并不陌生。但如果談到如何管理，采取怎樣的方式、方法去管理，這個(gè)話題就變得非常難于掌握。但無(wú)論是采取哪一種具體的管理方式或方法，對(duì)于管理，從管理理念或說(shuō)思維的角度來(lái)說(shuō)，都可以將其分為兩類，即主動(dòng)管理與被動(dòng)管理。這就是本文想與各位探討的目的所在。
那么，什么是主動(dòng)管理，什么又是被動(dòng)管理呢?我們不妨先看一個(gè)例子。在公司或企業(yè)里，有一種現(xiàn)象，大家肯定不陌生。那就是當(dāng)某個(gè)員工因?yàn)槭д`或其他原因，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)便跑過(guò)來(lái)，對(duì)其大吼大叫、指責(zé)這指責(zé)那。然后問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)的狂風(fēng)暴雨下被解決了。但解決后，領(lǐng)導(dǎo)又是回歸到以前的路子上，好像此事不曾發(fā)生過(guò)。如早上雖然沒(méi)過(guò)8點(diǎn)但已經(jīng)到了打掃衛(wèi)生的時(shí)間了，仍然有人在餐廳吃飯的現(xiàn)象，多次制止而重復(fù)出現(xiàn)。難道當(dāng)天她不打掃衛(wèi)生或上班了還在打掃部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看見(jiàn)，上班看電視劇、上網(wǎng)購(gòu)物、串崗聊天等等違規(guī)事件都是部門(mén)袒護(hù)視而不見(jiàn)。另一種可能就是這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)上班也做這些違規(guī)的事情，子曰：“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”，只能有意的等著被發(fā)現(xiàn)而被動(dòng)管理了。因此，總經(jīng)理要求員工違規(guī)考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必要。
第二種現(xiàn)象，(1)當(dāng)某個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)后，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有吼叫，也沒(méi)有指責(zé)，而是耐心的詢問(wèn)整個(gè)事件的過(guò)程，并仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。隨后領(lǐng)導(dǎo)拍拍員工的肩膀，提醒員工下次注意而后便離開(kāi)。之后，便是針對(duì)該事件或類似事件，采取舉一反三的方法，更廣范的出臺(tái)相應(yīng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)解決。
(2)深刻了解自己的職責(zé)與權(quán)利，宏觀安排合理調(diào)配，如車間主任或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)變化的市場(chǎng)和人員，每天的工作、人員都會(huì)發(fā)生變化，作為車間主任或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不能等人員已經(jīng)缺少了才找人力資源部申請(qǐng)，而是要將人員綜合調(diào)配、合理安排，能加班的加班，能互調(diào)的互調(diào)，規(guī)范員工行為、挖掘員工潛力、增加員工收入、節(jié)約生產(chǎn)成本。
上面例子便是不同的管理理念，***種是典型的被動(dòng)管理，而第二種便是主動(dòng)管理。顯然，***種是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后，就事論事，而第二種，則更注重于問(wèn)題的先期預(yù)防。
被動(dòng)管理
被動(dòng)管理即沒(méi)有過(guò)程的先期的策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案，或者較少涉及這些方面。同時(shí)作為持這種管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關(guān)系中，始終處于被動(dòng)的地位，就是始終被問(wèn)題牽著走。
被動(dòng)管理的缺點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，這種管理，對(duì)管理者個(gè)人而言，也是毫無(wú)益處的。
主動(dòng)管理
主動(dòng)管理即采取積極、主動(dòng)的態(tài)度去實(shí)施管理，對(duì)于一個(gè)過(guò)程，往往花費(fèi)較多的資源在先期的策劃、風(fēng)險(xiǎn)的瓶罐和應(yīng)急預(yù)案的制定上。同時(shí)，持有這種管理理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關(guān)系中，始終處于主動(dòng)的地位，就是問(wèn)題常常是被管理者所左右。 被動(dòng)管理與主動(dòng)管理相比，其缺點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，通常體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1 對(duì)管理者自身而言，增加了工作量，卻往往事倍功半; 2 對(duì)被管理者而言，往往令其產(chǎn)生一種無(wú)所適從感，從而大大地降低了被管理者使用效率; 3 對(duì)公司或企業(yè)而言，增加了管理成本，而且有損于公司或企業(yè)的文化建設(shè)，使得管理者與被管理者之間缺少必要的信任感; 而以上幾個(gè)方面，卻正是一個(gè)公司能夠穩(wěn)定、良性發(fā)展所必須的。
