有幸參與《華為式管理干部職業(yè)化能力提升》學習大講堂，使我對管理層面有了更深度的了解。
《華為式管理干部職業(yè)化能力提升》主要從華為式管理干部角色認知與管理新思維、華為式管理干部職業(yè)化心態(tài)與高效溝通、華為式管理干部目標管理與計劃、華為式管理干部團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升四個方面講述，我將對四個方面進行闡述。
華為式管理干部主要是學習華為的管理方式，華為的核心價值觀是以客戶為中心，以奮斗為本，長期堅持艱苦奮斗。那么對于華為式管理干部就有了九條與四力。華為式管理干部的九條分別是關(guān)注客戶、理解和滿足客戶的需求，建立具有互利的伙伴關(guān)系，運用影響、激勵、鼓舞團隊成員解決問題，發(fā)現(xiàn)機會、塑造組織能力，提供支持性幫助并獲取其他部門的承諾，成就導(dǎo)向、關(guān)注可為公司帶來好處的方向，組織承諾，具有創(chuàng)造性或前瞻性的戰(zhàn)略性思維，理解他人的想法、情緒。華為式管理干部的四力分別為決斷力、執(zhí)行力、理解力、與人鏈接力。華為式管理干部的九條與四力是為了更好有效的管理，有效的管理人才才是核心的競爭力。
還有擁有職業(yè)化心態(tài)與高效溝通，職業(yè)化是即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話、做合適的事。溝通是為了設(shè)定的目標、把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。職業(yè)化是以客戶滿意為中心分出來的高標準產(chǎn)出負責、團隊協(xié)作相互信任、職業(yè)生涯不斷學習三個基本點，通過職業(yè)化的一個中心點、三個基本點可以更好的提高職業(yè)化素養(yǎng)。溝通力就是影響力，所以要更好了解溝通力的三個原則，原則一：相互尊重、將心比心；原則二：準確、清晰、有效的表達；原則三：認真聆聽、有耐心和關(guān)心。
目標就是凝聚力，計劃考驗執(zhí)行力。設(shè)定目標的原則是以時間性、可衡量性、達成性、相關(guān)性、時間性為主要特性。管理的前提是計劃，計劃管理的作用是為了正確有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性和經(jīng)濟性的根本保證。要先掌握信息、分析現(xiàn)狀，再制定計劃。
一群有共同目標、優(yōu)勢互補的群體才叫團隊，他們對共同目標、行動方法彼此承諾與負責。團隊中一共分為九種角色，實干者、協(xié)助者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、**者、推進者、創(chuàng)新者與技術(shù)專家，這幾種角色在團隊中都是不可缺少的，如若缺少一個角色就會對團隊造成一定的困難。領(lǐng)導(dǎo)力是一種人格魅力，有權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)≠領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 者要學會以德未上，才服為中，力服為下。
通過這次學習，使我對管理方面了解更多，學會如何有效、正確的溝通。一個優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人。
李鈺霏
2023年5月16日
