任正非說(shuō)：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。這是華為公司的核心價(jià)值觀，也是華為能持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力與方向。我想，之所以學(xué)習(xí)華為式的管理干部，是因?yàn)槿A為領(lǐng)袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來(lái)養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。
華為用人四砍法則：
1、第 一砍：高層的手腳
高層管理者應(yīng)立足全局，高 瞻遠(yuǎn)矚，不可插手具體事務(wù)。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進(jìn)攻的方向是對(duì)的，要確保進(jìn)攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調(diào)好作戰(zhàn)的資源是*優(yōu)的。
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，總經(jīng)理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談?wù)?公司大事。任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
2、第二砍：中層的屁股
首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門(mén)本位主義，不能屁股決定腦袋，每個(gè)中層干部不能各人自?huà)唛T(mén)前雪，只從本部門(mén)利益出發(fā)開(kāi)展工作。堅(jiān)決反對(duì)不考慮全局利益的局部?jī)?yōu)化，沒(méi)有全局觀的干部主持工作。
其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室，下現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，實(shí)行走動(dòng)管理，答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。
*后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶(hù)和市場(chǎng)，屁股對(duì)著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對(duì)著客戶(hù)，不理不睬。
3、第三砍：砍掉基層員工腦袋
基層員工必須按照流程要求，把事情簡(jiǎn)單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅(jiān)定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少?zèng)_突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)。
4、第四砍：砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”
這一砍是任正非管人用人的*低也是*高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的“贅肉”。沒(méi)有這一砍，前面三砍就是白砍，沒(méi)有這一砍，就沒(méi)有整個(gè)組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協(xié)同，沒(méi)有這一砍，貌似強(qiáng)大的組織也只是虛胖，沒(méi)有這一砍，即使成長(zhǎng)為恐龍也難以逃脫物競(jìng)天擇的命運(yùn)。
首先，就是要砍掉不勞而獲的幻想。要想取得成功，得到認(rèn)可，任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。通過(guò)績(jī)效和勞動(dòng)態(tài)度的評(píng)價(jià)，實(shí)行差別考核的強(qiáng)制分布，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
其次，就是要砍掉居功自滿(mǎn)的思想。任正非在內(nèi)部講話(huà)時(shí)強(qiáng)調(diào)“我們要不斷激活我們的隊(duì)伍，防止“熵死”。我們決不允許出現(xiàn)組織“黑洞”，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。警醒華為有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開(kāi)始樂(lè)道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對(duì)工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待遇斤斤計(jì)較。警告某些干部如果不能改正，應(yīng)該給他們開(kāi)個(gè)歡送會(huì)。
*后，就是砍掉封閉狹隘的理想。華為倡導(dǎo)艱苦奮斗的核心價(jià)值觀，不僅是行為上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗，思想上的大格局、大視野。
中杰藥業(yè)同樣面臨著行業(yè)的動(dòng)蕩，市場(chǎng)的沖擊?？此骑L(fēng)平浪靜，實(shí)則暗潮洶涌。狹路相逢勇者勝，在瞬息萬(wàn)變的行業(yè)中，我們?nèi)缏谋”鼞?yīng)居安思危，猶如華為的核心價(jià)值觀一樣----長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。如何團(tuán)結(jié)公司400多名員工，持續(xù)艱苦奮斗，攻城略地，光砍掉高層的“手腳”，中層的“屁股”，基層的“腦袋”，未必能組織團(tuán)隊(duì)形成有效的戰(zhàn)斗力。必須還要砍掉員工惰怠的思想，消除滿(mǎn)肚子、滿(mǎn)腦子的“贅肉”，才能讓400多名中杰人凝聚成“會(huì)跳舞的”企業(yè)巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
綜合管理部
田 陽(yáng)
2023年5月16日
